本帖最后由 每日坚果 于 2020-8-29 11:46 编辑
2020年伊始，一场突袭的疫情，对各行各业来说都是一个“急刹车”。
大多快递、店铺歇业，人们平日里习以为常的电商、外卖模式停摆，加之限制人流大量聚集、远距离移动等因素，人们的活动逐步从公众场合“转移”至社区，社区逐步成为了集中的销售点。全民“以不动应万变”，为宅家经济、零售和社区商业等带来了新的发展机遇。
*图源于网络
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当消费者的所有需求解决都投向社区的时候，社区商业较强的韧性和弹性、一公里生活圈、从分散到互联等优势得以充分释放，给一些行业、商家带来了破圈的可能性。
就拿今年疫情所引发的社区市场需求来说，虽然在供应链、配送等多个环节带来挑战，但这次意外的流量大增，也无疑将成为社区商业进一步发展的催化剂。
*项目商业效果图
社区商业犹如人体的毛细血管，深入到城市生活的“最后一公里”，市场前景广阔，随着城市改造和消费升级，社区商业这一风口已经进入众多商家的视野。
诸多电商巨头也早已开始重点社区商业渠道的拓展，纷纷提出“社区店发展战略”，或是拓展出小面积店铺、或是加强与高频次消费的周边住宅客群的互动。社区商业眼下正逐渐成为不少连锁品牌下沉的新主场，其投资价值也节节攀升。
*图源于网络
社区商业经历多年的发展，建筑形态从住宅底商及街铺，逐步演变为集中式购物场所，业态更丰富，从对周边居民基本生活需求的满足，升级到精神层面的满足。
并且社区商业未来也将向更加规模化、多样化及完善化发展，以此催生出更多具有创新性的社区商业。除生鲜与便利店业态这两类核心业态外，社区商业未来布局还将围绕“刚性需求、消费习惯、活跃客户、客户粘性、品牌忠诚”考虑更多合适的业态，全业态多维度发展。
*项目商业街效果图
客观的讲，2020年后疫情时代的社区商业的热潮吸引大批玩家入局，但如果只是“复制粘贴”式的招商和运营，再大的蓝海也会变成“死海”。
于主攻“最后一公里”的社区型购物中心，因地制宜变得尤为重要。无论是项目场景打造、业态品牌组合，还是日常的运营服务，都需要创新去贴近当地老百姓的生活、邻里关系的维护和功能的满足、制造消费惊喜，才能真正激发社区商业真正的潜力，进而实现真正的盈利。
*项目商业街效果图
富力天禧花园一直秉承与商户共生、共享、共赢的原则，未来将致力于打造线上线下共通的社区型商业，将商家、消费者、运营平台构建成一个拥有良性生态环境的商圈，打造滨江闲适街区。
未来还可调整业态组合根据地铁铺的先天优势，在满足刚需菜篮子的基础上，迎合新宠业态。联动零售业态商户，覆盖餐饮、生鲜、蔬菜、日用品等，培养独特的社区商业竞争优势。
*项目商业街效果图
同时，作为沱东江畔的为数不多的商业街，周边社区集聚。从本质上来说，街区的背后是社区，而社区的背后是居民，居民的参与会让街区的“社区性”更强。
还可通过“街区+人+商户”的形式，利用其“距离近、业态多、环境优美”的优势，来使商业街承载起周边居民的“第二客厅”的功能，营造社消费黏性和社区归属感，为消费者提供一个最舒适的邻里空间。
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