|
|
生命大于一切这个道理相信我们大家都懂，毕竟生命无价，生活当中孩子对于父母来说就是一切，当孩子的生命面临危险的时候，身为父母的她们肯定是十分难过的，势必会舍弃一切外在的条件去陪伴孩子的。
每个人的生活当中都有了计划之外的事情发生，这种事情是我们大家掌控不了的，甚至使我们无法接受、不能承担的。
就在最近，在宿州的张先生身上就发生了一件让他完全没有办法接受的事情，张先生在苏州的公司的时候，忽然接到了来自医院的电话，称他的孩子病危了。
男子请假被拒
3月6日晚上11点多，正在工作岗位上的张先生接到老家医院打来的电话，称他儿子病危，已经送进急救室抢救，要求他马上赶回医院。
得到这个消息的张先生如遭雷击，他曾经有过最坏的打算，但没想到这一天来得这么快。
他立即向主管请假，将儿子病危的情况告诉了主管，但主管却显得十分为难，称要等到周一和老板说，他做不了主。
擅自回家看病危儿子被开除
当时的张先生心急如焚，儿子正在抢救，他不可能再等两天，老板在电话里的意思是让他主动离职。
张先生：“我当然不可能离职，现在家里正是用钱的时候，我不上班谁来赚钱？”
情急之下，张先生直接买了回家的车票，没过几天他就接到了人事部的电话，称他被解雇了，根据厂规，请假未获批准擅自离开工作岗位就是旷工，旷工三天即视为自离。
我要挣钱救孩子
对于单位的这种做法，张先生气不打一处来：“我孩子今年3岁多，在去年8月份的时候，便在宿州市立医院检查时被诊断患有脑干胶质瘤，这段时间跑了不知多少个医院都没治好，我去年就和公司说过这个情况，他们同意我回去照顾孩子，还签了一份停薪留职的协议，但这次却不推翻了协议。他们就是要求我离职再回家，我不能离啊！我要挣钱救孩子啊！”
待遇保留，事情解决后回来上班
张先生的诉求却被单位无视，冯主管也表示无能为力“他从去年9月份开始请假，过了5个月才回来上班。3月6号又要请假，我只能向上面申请，但上面不批，我也没办法。”
公司的冯主管称，张先生目前的情况，公司也有一定的了解，但是从去年九月份的时候就一直在请假，一直到今年2月份的时候才回来上班，但是这刚到3月就又要请假，3月6日晚上确实说了要请假的事情，但是主管也做不了主，得跟公司进行反映，得听公司的意见，而当时公司的答复是不批准。
对方也承认确实之前签过保留劳动关系的协议，但是由于不知道张先生孩子的病情什么时候才能治愈，张先生请假也是一段时间一段时间的，所以公司给的建议就是让张先生先理智，待遇保留，等什么时候安顿好了再回来上班，待遇都跟以前一样。
主管称，这个决定是公司下达的，自己也无法左右，只是传递公司的意思。
遇到这种事情怎么办？
对此，律师建议张先生可以去当地劳动争议仲裁机构申请劳动仲裁，“劳动仲裁类案件是可以申请法律援助的，如果张先生本人不知道如何维权，有两个方案可以供其选择，一是在劳动争议仲裁机构会设有援助律师驻点，张先生可以请对方为其代理；二是向当地司法局律协下属法律援助中心请求帮助。”
值得一提的是，在之前的“为父奔丧遭辞退”纠纷中，当事人强行休假被辞退，而不管是劳动仲裁，还是法院一审二审，都是支持当事人的诉求，判定涉事公司对违法解除劳动合同的行为进行赔偿。
这一案例也是提醒人们，在劳资不对等的关系结构下，用人单位不能利用自身优势，完全不管不顾人情、人伦等因素，无视劳动者的正当诉求，僵化、机械地执行管理制度，以轻松地达到辞退劳动者的目的。
事实上，企业考虑自身利益与善待困难员工不仅不矛盾，而且可以统筹兼顾、相得益彰，力所能及地帮助困难员工，大家看在眼里、记在心上，自然会增强全体员工的归属感、凝聚力。企业文化的核心是以人为本，以人为本首先是以员工为本，否则企业文化将无从谈起。
企业为了节省人力成本，用冷血方式辞退员工，既为舆论所不齿，也为法律所不容。
|
|
